Чистая прибыль BASF упала на 81%: дилемма химических гигантов в рамках энергетического кризиса и тарифного шторма 2025 года, несомненно, является сложным годом для глобальной химической промышленности. Как глобальный химический гигант, недавно выпущенный прогноз финансового отчета BASF показывает, что его чистая прибыль упала на 81% в годовом исчислении до 80 миллионов евро, что намного ниже 430 миллионов евро за аналогичный период прошлого года. Эти данные не только отражают собственные трудности с эксплуатацией BASF, но и отражают коллективное «кровотечение» европейской химической промышленности при множественном давлении, таких как высокие затраты на энергию, геополитические беспорядки и слабый рыночный спрос.
Двойной удар затрат на энергоносители и тарифы дилеммы BASF не являются изолированным случаем. Европейская химическая промышленность сталкивается с беспрецедентным энергетическим кризисом, а растущие цены на природный газ и электроэнергию напрямую увеличили производственные затраты. В то же время Соединенные Штаты объявили 30% тариф на экспорт ЕС в Соединенные Штаты. Эта политика похожа на тяжелый удар, что еще больше сжимает прибыль европейских химических компаний. BASF четко указал в своем финансовом отчете, что резкое амортизация доллара США по отношению к евро и неопределенность рынка, вызванная тарифами
«Ice and Fire» сегментов бизнеса с точки зрения сегментированных предприятий, результаты BASF показали четкую тенденцию дифференциации. Отдел сельскохозяйственных решений хорошо показал и достиг значительного роста; Поверхностные технологии и дивизии питания и ухода немного улучшились; в то время как деление материалов немного снизилось. Реальным сопротивлением общей производительности была подразделения химикатов и промышленных решений, которые работали намного хуже, чем тот же период прошлого года, что стало главной причиной погружения в чистую прибыль. Кроме того, сокращенный вклад инвестиций в акционерный капитал и повышенное налоговое бремя еще больше усугубили снижение прибыли.
Выживание, отрезая оружие: продажи активов и стратегические коррективы В ответ на кризис BASF запустил серию планов продаж активов в 2025 году, включая бразильский бизнес декоративных покрытий, Nordlicht Wind Farm Equity, Styrodur? XPS Изоляционные материалы бизнес и глобальный бизнес (все еще в процессе). Эти меры направлены на оптимизацию структуры активов и восстановление средств, но они также приносят боль в краткосрочной перспективе. В то же время BASF не отказался от своего будущего макета. Председатель исполнительного совета группы Келли недавно посетил Китай и встретился со секретарем муниципального комитета по муниципальному делу Шанхая Ченом Джинингом и вице -премьер -министром He Lifeng, и дал понять, что он увеличит инвестиции на китайский рынок. В настоящее время BASF сформировал стратегическую планировку в Китае с Шанхаем, Нанкином, Чунцином и Чжанцзян в качестве основного, а китайский рынок считается ключевым двигателем для его будущего роста.
Эффект «Безопасного убежища» китайского рынка дела BASF ясно показывает, что важность китайского рынка становится все более заметной на фоне структурных проблем, стоящих перед глобальной химической промышленностью. Европейские химические компании ищут выход, сокращая свой местный бизнес и увеличивая инвестиции на азиатский рынок. Для BASF, хотя боль резкого падения чистой прибыли в краткосрочной перспективе неизбежна, его стратегическая планировка в Китае может заложить основу для будущего восстановления. Для всей отрасли, как найти баланс между энергетической трансформацией, геополитикой и колебаниями рынка станет основной проблемой в ближайшие несколько лет.
